偷窥妻子

返回偷窥妻子     清碧新闻     行业动态     政策法规     化妆品科学研究     面膜OEM     原液OEM     化妆品OEM     化妆品加工厂家
行业动态
清碧化妆品加工报道:聪明的BA还会“管理”领导

发布时间:2018-03-21 来源: 浏览次数:2364

   门店销售好不好,除了要知道如何约束自己,还要懂得如何去“管理”老板。当然我们这里要说的管理讲的是一种逆向思维。这里讲到的管理老板其实是要你在工作当中去了解你的老板,而且要在工作中有效地与其沟通,也就是双向支持。首先要了解老板的工作方式,其实也是为个人的职业生涯获取的一条捷径。如果你是新人,那么可以寻问或者观察你的老板喜欢哪种工作方式?听还是看?这两者间的学问还真是有点大,比如以看为主的领导需要先看到书面的方案与数据,比如店长每天给老板发销售统计数据就属于其中的一种,你也可以将你的销售业绩或是工作总结整理好发给领导。其次是以听为主的领导,与前者不同他们喜欢面对面交流,因此你可以当面汇报或是直接打电话沟通,如此一来效率与互动也会提高得多哦。

   掌握好了老板习惯或是舒适的工作方式,那么会让你今后的交流少走弯路,同时你的工作也会更高效,其实人与人之间讲究的就是配合工作好不好,如果你们配合度高,那么在工作岗位上也会优先考虑。其次对门店的管理风格要时常注意好细节,关注店内某个品类的动销、周转,店员与店员之间要保持良好的、密切的沟通。主动适应门店的管理风格,这也有利于你遇到棘手的问题时很好的处理。广州清碧厂发现有时候一般领导传授自己以往的经验给下属时,或许经验里缺乏现实立足点,很难做到下情上达,因此在管理上存在盲点。聪明、积极的店员事实上可以帮助他看清盲点,领导也是门店的一员,因此每个人都应该洞悉团队与人员。

 

 

   在工作上,盲点也各有不同,举例比如老板为了吸引客流量于是在店里搞促销,第一个月可能有效果,不过再过一个月、两个月顾客却又突然稀少起来,甚至不进店了。想想看,几个月的产品结构没变化,顾客喜欢的产品店里也没有,顾客自然而然不会进店,在这种情况下,店员应该及时将情况反馈出来,帮助调整决策。事实上,关于引进或是大力主推的个别品牌不是都那么容易就可以达成销售;进的货太多一时销售不完,常年累月主卖几个单品缺少新鲜感;又或是门店的活动形式顾客并不买账等等,看到这些问题,作为BA应该第一时间建议,同时给出解决方案供老板参考。有时候,加班加点得不到领导的认可,这可能是盲目的努力,甚至还会让人否定你的能力,这个时候,你要重新调整你的工作状态,或是知道领导对你的工作期望在哪。

   与此同时,你要时刻记住你是员工,因此老板提出的每一个要求,都要提前做好充分的准备。当你非常了解其要求,并且做到了充分支持其工作。领导将会更加信任你,这里讲的便是一个人的执行力,这也是老板对下属最基本的要求;一定要把老板的期望搞清楚,以免用错了劲儿。领导要求的事,做不到点子上是一件不好的事。如果预测到会出现任何问题,或者任务过多,不可能按时完成任务,要和老板沟通好轻重缓急,或者申请更多的时间与支持。广州清碧加工厂认为,在第一时间告诉你的上司自己面临的困难、需要寻求的帮助、希望获得的资源、想要得到的建议,这既是在帮助自己,也是在让领导直接感受到他的作用。

 

 

   发挥领导的长处,最终提高效率才是老板希望看到的。有时候,你明明可以通过老板调动资源,更高效地去完成一个任务,而你羞于不好意思不愿意使用,选择自己跟自己较劲、浪费更多时间来达成目标,如果你完成了还好,若是没有达到好的效果,最终还会适得其反,非但得不到鼓励,反而还会怀疑你的工作能力。对于BA而言,懂得管理好相互之间的关系尤为重要,既要做到不越权,又能认认真真为领导交待的事情办好,充分发挥自己的价值。

 

 

 

返回顶部
技术支持: